Stichting De Gelderland Cultuurfabriek (culturele ANBI)
Stationsweg 7
4101 NG Culemborg
Het uitgangspunt van de stichting De Gelderland Cultuurfabriek is om de industriële en authentieke locatie te behouden, open te stellen voor iedereen en te ontwikkelen door culturele activiteiten te laten organiseren.
Een levendige en diverse plek waar veel bedrijvigheid is en waar mensen elkaar kunnen ontmoeten op verschillende vlakken. Een open plek waar iedereen zichzelf kan zijn en waar een open en gemoedelijke sfeer hangt. Door de diversiteit van activiteiten in De Gelderlandfabriek worden verschillende doelgroepen gestimuleerd deel te nemen aan dit project en onderdeel te worden van De Gelderlandfabriek.
De diversiteit aan mensen en de diversiteit aan ruimtes worden bewerkstelligd door ruimtes mee te ontwikkelen die ontmoeting stimuleren en diverse doelgroepen aantrekken, zoals openbare werkruimtes, een eetgelegenheid en verhuurbare flexibele ruimtes.
KvK-nummer: 74212176
RSIN: 85 98 11 062
IBAN: NL85 RABO 0345 9683 28
Bestuursleden stichting De Gelderland Cultuurfabriek
directeur-bestuurder: M. van Dooren
Raad van Toezicht:
Voorzitter: C. Stolwijk
Secrataris: F.A.H. de Bruijn
Leden: J. Rooks, S. van Mourik, B.A.M. Romeijn en J. van Veen
Ons financieel jaarverslag 2024:
Raad van Toezicht
Op 27 september 2023 heeft het bestuur van Stichting De Gelderland Cultuurfabriek besloten tot een bestuurlijke reorganisatie waarbij de Stichting bestuurd gaat worden door een directeur/bestuurder en waarbij de Stichting een intern toezichthoudend orgaan krijgt in de vorm van een Raad van Toezicht.
Op 9 oktober 2023 is de Raad van toezicht geïnstalleerd
De Raad bestaat op dat moment uit de volgende leden:
– Mevr. J(osefien) Rooks
– Dhr. C(ollin) Stolwijk
– Dhr. J(eroen) van Veen
– Dhr. B(en) Romeijn en
– Dhr. F(rans) de Bruijn
-Mevr. S(ylvia) van Mourik
De Raad van Toezicht heeft dhr. M(ark) van Dooren benoemd als directeur/bestuurder van de Cultuurstichting
De belangrijkste taken van de Raad van Toezicht zijn:
Toezicht
De Raad houdt toezicht op de langetermijn waardecreatie van de organisatie. Dit betekent toezicht houden op de kernwaarden en op de financiële gezondheid en de risicobeheersing, maar ook op de uitvoering van de strategie en of de belangen van stakeholders voldoende zijn gewaarborgd door de directies van de stichtingen
Werkgeversrol
Daarnaast stelt de RvT directie aan en is haar werkgever. Dit betekent dat de RvT verantwoordelijk is voor de samenstelling van directies en voor de bezoldiging (de voorwaarden en beloning van directies).
Klankbord
De RvT dient tegelijkertijd als klankbord voor de directies. Zo spiegelt de RvT de strategie en ondersteunt bij strategische vraagstukken. De RvT geeft gevraagd en ongevraagd advies.
Daarnaast leggen de directies van de stichtingen aan de Raad belangrijke voorstellen voor ter goedkeuring.
Netwerk
De RvT kan ook een belangrijke rol spelen in het netwerk van en rond de stichtingen. Onze rvt stelt zich graag kort voor:
Jeroen van Veen
Pianist
Jeroen van Veen (1969) volgde zijn opleiding aan het Utrechts Conservatorium en studeerde bij Alwin Bär en Hakon Austbö. Als pianist is hij prijswinnaar van diverse concoursen en geeft hij concerten over de hele wereld. Daarnaast nam hij ruim 220 cd’s, 5 dvd’s en 6 dubbel Lp’s op voor diverse labels. In de meest gevallen was hij de ontwikkelaar, technicus, editor, uitvoerende en eindverantwoordelijke van deze producties. Van Veen is volgens een aantal critici dé ‘minimal music’ specialist, maar werkte ook o.a. samen met Robert Craft aan het oeuvre van Igor Stravinsky voor piano. Ook nam hij al het werk van Simeon ten Holt op voor meerdere piano’s in samenwerking met diverse collega’s. Van Veen is regelmatig te gast als jurylid in internationale concoursen en is Director of artistic Development voor de International Murray Dranoff Two Piano Foundation in Miami.
Sinds 1988 woont Jeroen in Culemborg en was jarenlang bestuurlijk betrokken bij Lek Art en Pianomania. De Gelderlandfabriek is een bijzondere locatie met een mooie geschiedenis en een die een ware transformatie heeft ondervonden. Dit zijn vaak de mooiste locaties van het land! Om dit verder uit te breiden wil Van Veen graag zijn kennis en netwerk inzetten om De Gelderlandfabriek verder op de kaart te zetten!
Ben Romeijn
Na mijn studie bedrijfseconomie en bedrijfskunde aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam was ik ruim 25 jaar werkzaam bij diverse (internationaal) opererende technische groothandelsbedrijven, variërend van multinational tot familiebedrijf. Het centrale thema bij al deze bedrijven was verantwoorde businessgroei gecombineerd met gedegen financieel management, ondersteund door inspirerend veranderingsmanagement.
Tevens heb ik, samen met een compagnon, in Culemborg het restaurant “Andries” opgezet en gedreven.
Sinds 2017 ben ik eigenaar van 3 sportclubs, in IJsselstein, Zeist en Houten, waar we de leden begeleiden op weg naar een gezonde levensstijl door op maat gemaakte trainingsprogramma’s en voedingsadviezen. In mijn vrije tijd mag ik graag schaken, wandelen en golfen.
Sinds september 2015 ben ik betrokken bij de Gelderlandfabriek en heb daar sindsdien als voorzitter van het Bestuur, tezamen met de ‘fabriekers’ en vele vrijwilligers, vorm mogen geven aan de ontwikkeling van kraakpand naar culturele hotspot, met een geweldig restaurant en ateliers. Inmiddels is de Gelderlandfabriek niet meer weg te denken uit Culemborg en is heeft zij een gevestigde naam in cultureel Nederland. Dit kon alleen maar door de gedrevenheid van velen, door de creatieve inzet van de ‘fabriekers’, door bewust te kiezen om broedplaats te willen zijn en door naar een constant hoge kwaliteit te streven.
De groei van de Gelderlandfabriek vraagt nu om een ander bestuursmodel waarbij de nadruk ligt op verdere professionalisering, maar met behoud van de kenmerkende dynamiek en kernwaarden van de Gelderlandfabriek.
Als lid van de Raad van Toezicht ga ik deze uitdaging graag aan.
Josefien Rooks
Ik ben Josefien Rooks en woon sinds 2016 in Culemborg. Geboren in het oosten van het land ben ik via Amsterdam, Almere en Utrecht, vond ik met mijn man een stek in Culemborg. Gedurende 22 jaar leefde ik samen met een kunstenaar die helaas is overleden en samen maakten we vele kunst en cultuurreizen in binnen en buitenland.
Opgeleid als maatschappelijke werker werkte ik in een Tbs kliniek, was ik reclasseringswerker en later regio- en unitmanager in diezelfde sector.
Momenteel rond ik mijn professionele carrière af en ben gestart met verschillend vrijwilligerswerk bij o.a. de wereldwinkel, als jobmaatje en in de vluchtelingenopvang.
Sinds 2018 ben ik raadslid (D66) met portefeuilles op cultuur, veiligheid en het sociaal domein.
Dat culturele organisaties een stevige plek in de samenleving hebben vind ik belangrijk. Naast een interessant aanbod en tegelijkertijd een broedplaats zijn voor talentvolle (kunsten)makers zijn daarbij speciale verdiensten. De Gelderlandfabriek is hiervan een prachtig voorbeeld. Door de inzet van pioniers van het eerste uur kon de fabriek doorgroeien tot de huidige professionele organisatie en is niet meer weg te denken uit Culemborg. De ontwikkeling naar een Raad van Toezicht met voor de dagelijkse leiding twee directeur/bestuurders is daarbij een passende vervolgstap.
Een Raad van Toezicht kent verschillende taken. Mij lijkt het waardevol en gewenst om in de doorontwikkeling van De Gelderlandfabriek een bijdrage te leveren op het gebied van de werkgeversrol. Hierbij denk ik aan een klankbord voor de directeuren/bestuurders rondom thema’s van weerbaarheid, diversiteit, veiligheid en integriteit.
Ik wil hiervoor mijn ervaring in het politieke- en sociale netwerk inzetten. Ook mijn persoonlijke interesse en brede belangstelling voor diverse cultuuruitingen neem ik mee.
Naast Culemborg en de regio Rivierenland volg ik op verschillende plekken in het land (Amsterdam, Almere, Utrecht) het (multi)culturele aanbod door nieuwsbrieven en koop graag een kaartje. Het is een eer om “vriend” van culturele organisaties te zijn!
Voor de toekomst van De Gelderlandfabriek met de “fabriekers’ en andere medewerkers en geïnteresseerden heb ik een luisterend oor en verken de mogelijkheden om nieuwe en relevante personen en of thema’s te introduceren. Ik zie er naar uit om met iedereen kennis te maken.
Frans de Bruijn
Doe het maar eens na: een oud-fabriekspand omzetten naar een boeiend en bloeiend bedrijf. Met (betaalbare) ruimtes voor startende culturele ondernemers, met zalen en zaaltjes voor zakelijke, particuliere en culturele klanten, met een prachtig en divers aanbod aan voorstellingen en evenementen én met een sluitende begroting. Zonder financiële bijdrage vanuit de gemeente.
Niet meer weg te denken in Culemborg en omgeving. Petje af voor alle mensen die dat in zo’n korte tijd voor elkaar hebben gekregen. Als vrijwilliger en bestuurslid heb ik daar in de afgelopen 7 jaar een bescheiden bijdrage aan mogen leveren. En nu maak ik de doorstart naar bestuurslid van de Raad van Toezicht.
Ik ben een geboren Nijmegenaar die na omzwervingen door het land ruim 30 jaar geleden in Culemborg is neergestreken. Met een gezin van 4 kinderen die inmiddels weer allen zijn uitgevlogen. Ik heb een sociale achtergrond met een opleiding tot Onderwijskundige waarna ik vele jaren bij bedrijven heb gewerkt in de hoek van trainingen. Daarna heb ik enkele managementfuncties gehad waarna ik in 2017 met pensioen ben gegaan. Maar omdat ik weinig zitvlees heb ben ik, naast de Gelderlandfabriek, ook ander vrijwilligerswerk gaan doen: als jobcoach, als Tuinpiraat, als freelance journalist en sinds kort ook als bestuurslid bij de Volksuniversiteit.
Zoals ik in de inleiding aangaf ben ik trots op wat er bereikt is. In die tijd moest er veel geïmproviseerd worden om alles voor elkaar te krijgen. Noodzakelijk en heel mooi, maar het is nu wel tijd meer lijn en structuur in het bedrijf te gaan aanbrengen en om (nog) professioneler te gaan werken.
Dat zie ik als de uitdaging die ik nu vanuit de Raad van Toezicht wil gaan oppakken.
Onze voorzitter:
Collin Stolwijk
Samen maken we de samenleving. Samen maken we Culemborg.
En in Culemborg groeien en bloeien heel veel mooie dingen. De Gelderlandfabriek is er zo een. Op het gebied van kunst & cultuur, horeca, ontmoeten en ondernemen niet meer in z’n huidige vorm weg te denken. Sterker nog, een plek om te koesteren en om samen verder uit te bouwen. In het belang van alle inwoners en bezoekers van onze mooie stad. Als lid van de Raad van Toezicht (in oprichting) wil ik graag proberen om hieraan mijn steentje bij te dragen. Zoals ik dat eerder – en alweer enige tijd geleden – heb mogen doen in mijn rol als wethouder van de gemeente Culemborg.
Sinds ik eind 1995 in Culemborg ben komen wonen heb ik mijn hart verpand aan de stad. Groot genoeg om prima voorzieningen te hebben, klein genoeg om gemakkelijk je weg te vinden, bruisend van leven en activiteit, prachtig gelegen – een prima uitvalsbasis voor een hobby-fietser als ik. Ik ben geen Kuilenburger; ik kom uit Bodegraven. Daar ben ik in 1970, in De Meije, geboren op de boerderij waar mijn vader koeien molk en mijn moeder boerenkaas maakte. Echt boerenbloed heb ik nooit gehad en boer wilde ik niet worden. Na mijn middelbare schooltijd in Gouda ben ik in Delft aan de TU Civiele Techniek gaan studeren. Ik ben dus als ingenieur daarna in Culemborg terecht gekomen. Om er tot op de dag van vandaag, in de binnenstad, met veel plezier te wonen. Samen met mijn vriendin en (als ze bij ons zijn) mijn drie kinderen (2003, 2008, 2010) en de drie van haar.
In het dagelijks leven werk ik als freelance interim-manager. Veelal, maar niet alleen, in opdracht van overheidsorganisaties zoals gemeenten, provincies, Rijkswaterstaat of het Kadaster en in verschillende rollen of functies. Leuk en afwisselend werk. In mijn vrije tijd vind ik het, naast fietsen en lezen, leuk om maatschappelijk actief te zijn. Ik ben naast mijn betrokkenheid bij de Gelderlandfabriek bijvoorbeeld ook chauffeur bij Klaartje en lid van de RvT van een welzijnsorganisatie in de regio.
Als het om de Gelderlandfabriek gaat wil ik alle betrokken enthousiastelingen en de organisatie graag helpen om een volgende stap te zetten in de verdere professionalisering en de groei van de fabriek. Zodat deze voor nog meer mensen van grote waarde kan zijn en blijven. Samen werken we aan de Gelderlandfabriek. Samen maken we Culemborg.